Три измерения карьерного капитала — конкурентоспособность, заметность, стоимость
Большинство советов о карьере начинаются с предположения, что вам нужно остаться и «развиваться». Поговорите с начальником. Проявите инициативу. Пройдите курсы. Подождите подходящего момента.
Но иногда честный ответ звучит иначе: возможно, вы уже взяли от этого места всё, что могли, и дальнейшее пребывание работает против вас.
Как понять, в какой ситуации вы находитесь? Для этого полезно посмотреть на карьеру через призму карьерного капитала — не абстрактного ощущения прогресса, а трёх конкретных измерений, которые можно оценить.
Три измерения карьерного капитала
Карьерный капитал — это не просто опыт и навыки. Он складывается из трёх компонентов, каждый из которых можно измерить.
Конкурентоспособность — насколько ваши навыки востребованы рынком, а не только текущим работодателем. Это ключевое различие: вы можете быть незаменимым в своей компании, но если ваши компетенции специфичны только для неё, рынок вас не знает.
Заметность — знают ли о вас за пределами вашего непосредственного круга. Вы можете обладать сильным опытом, но если об этом знаете только вы и ваш руководитель, этого недостаточно для роста капитала.
Стоимость — растёт ли ваше вознаграждение вместе с экспертизой. Если ваши навыки становятся глубже, а зарплата стоит на месте уже несколько лет, что-то не сходится.
Если хотя бы одно из этих измерений не выросло за последний год, это сигнал, который стоит исследовать.
Вопросы для честной самодиагностики
Общие рассуждения о карьере редко помогают. Конкретные вопросы — работают лучше.
По конкурентоспособности:
— Когда в последний раз рекрутер обращался к вам с предложением на вашем уровне или выше? Если прошло больше года — возможно, ваш профиль не виден рынку или не интересен ему.
— Если бы ваша компания закрылась завтра, за какое время вы нашли бы сопоставимую работу? Будьте честны: речь о реальном рынке, не о теоретических возможностях.
— Какие из ваших навыков специфичны только для текущего работодателя? Внутренние системы, уникальные процессы, знание конкретных людей — всё это ценно здесь и сейчас, но обнуляется при смене работы.
По заметности:
— Кто за пределами вашей команды рекомендовал вас для чего-либо за последний год? Проект, консультация, участие в рабочей группе.
— Есть ли люди, которые обратились бы к вам напрямую, если бы им нужен был специалист вашего профиля? Не потому что вы работаете рядом, а потому что знают вашу экспертизу.
— Когда вы последний раз делились опытом за пределами компании — на профессиональном мероприятии, в публикации, в профессиональном сообществе?
По стоимости:
— На сколько выросла ваша зарплата за последние 3 года в реальном выражении (с учётом инфляции)?
— Как ваше текущее вознаграждение соотносится с рыночным уровнем для аналогичных позиций? Если не знаете точно — это уже информация.
— Когда вы последний раз получали повышение или значительную прибавку?
Порог в 10 лет
Есть наблюдение из рекрутинговой практики, которое звучит неприятно, но подтверждается данными: после 10 лет работы в одной компании карьерный капитал почти неизбежно начинает снижаться.
Это происходит не потому, что вы становитесь хуже. Дело в другом: для роста на определённом уровне нужна «насмотренность» — понимание разных бизнес-моделей, подходов, конкурентных ситуаций. Эта насмотренность накапливается через переходы, когда вы переносите лучшие практики из одного места и приобретаете новые в другом.
Оставаясь на одном месте, вы становитесь экспертом в одной среде. Это ценно для текущего работодателя, но сужает вашу ценность для рынка в целом.
Исключения существуют — крупные компании с внутренней мобильностью, постоянно меняющиеся проекты, переходы между подразделениями. Но правило работает чаще, чем кажется.
Три сценария и что с ними делать
Все три измерения растут. Вы в хорошей позиции. Продолжайте делать то, что делаете, и периодически проверяйте эти метрики — ситуация может измениться.
Заметность отстаёт, остальное в порядке. Это внутренняя проблема, которую можно решить без смены работы. Речь не о «самопиаре» — речь о том, чтобы результаты вашей работы были видны тем, кто принимает решения. Кросс-функциональные проекты, участие в рабочих группах, выступления внутри компании — всё это повышает заметность.
Конкурентоспособность снижается. Это более серьёзный сигнал. Возможные причины: вы слишком долго специализировались в узкой области, которая теряет актуальность; вы не обновляли навыки; или ваша роль устроена так, что вы не приобретаете переносимый опыт. Здесь нужны более активные действия — обучение, смена проектов внутри компании, или, возможно, смена работы.
Стоимость не растёт при росте остального. Рынок готов платить за вашу экспертизу больше, чем текущий работодатель. Это не обязательно означает, что нужно уходить — иногда достаточно разговора о компенсации с данными о рынке. Но если компания структурно не может платить больше, решение за вами.
Когда оставаться, когда уходить
Универсального ответа нет, но есть критерии, которые помогают думать:
В пользу «остаться»: вы видите конкретный путь роста на горизонте 1-2 лет; компания инвестирует в ваше развитие реальными действиями (не обещаниями); ваши навыки продолжают расти и оставаться релевантными рынку.
В пользу «искать альтернативы»: вы не можете сформулировать, что нового узнали или сделали за последний год; ваша роль становится всё более узкой; разговоры о развитии заканчиваются ничем уже несколько циклов подряд.
Поиск альтернатив — это не предательство работодателя. Это сбор информации о собственной рыночной позиции. Иногда этот поиск показывает, что текущее место на самом деле лучше, чем казалось. Иногда — открывает возможности, о которых вы не думали.
Практический шаг
Выберите одно измерение карьерного капитала, которое вызывает наибольшие сомнения, и ответьте на связанные вопросы письменно. Не в голове — на бумаге или в документе. Письменные ответы сложнее приукрасить.
Если вам нужна более глубокая диагностика талантов и карьерной позиции, talentbot.ru предлагает структурированный подход к оценке — не абстрактные тесты, а анализ на основе реальных рабочих данных.
Карьерный капитал — это не метафора. Он либо накапливается, либо тратится. Знать, в какой фазе вы находитесь — первый шаг к осознанным решениям.