Три типа карьерных барьеров: переносимые, средовые, структурные
Увольнение кажется решением, когда работа перестаёт приносить результат. Низкая зарплата, токсичный руководитель, отсутствие роста — причин хватает. Но статистика показывает парадокс: около трети людей, сменивших работу из-за неудовлетворённости, сталкиваются с теми же проблемами на новом месте.
Дело не в невезении. Дело в неправильной диагностике.
Три типа карьерных барьеров
Не все проблемы на работе одинаковы по своей природе. И разные типы проблем требуют разных решений.
Тип 1: Переносимые проблемы
Это барьеры, которые связаны с вашими паттернами поведения. Они путешествуют с вами из компании в компанию.
Примеры:
- Ваши достижения регулярно остаются незамеченными — вы меняете работу, и через год ситуация повторяется
- Конфликты с руководством возникают независимо от того, кто именно ваш руководитель
- Вы чувствуете себя недооценённым везде, где работаете
Ключевой признак: похожая проблема возникала на предыдущих местах работы. Или вы замечаете паттерн у коллег из вашего окружения, которые тоже регулярно меняют работу по тем же причинам.
Увольнение не решит переносимую проблему. Вы просто перезапустите цикл в новом офисе.
Тип 2: Средовые проблемы
Это барьеры, специфичные для вашего текущего места работы. Они исчезнут, если вы уйдёте.
Примеры:
- Конкретный руководитель, чей стиль управления несовместим с продуктивной работой
- Структурный потолок: позиция выше вашей занята человеком, который не уйдёт ближайшие 10 лет
- Корпоративная культура, которая противоречит вашим ценностям
- Бизнес-модель компании, которая не предполагает роста вашего направления
Ключевой признак: проблема привязана к конкретным людям, структурам или решениям этой организации. На предыдущих местах работы её не было.
Средовая проблема — это единственный тип, где увольнение является правильным решением.
Тип 3: Структурные проблемы
Это барьеры, встроенные в саму природу вашей профессии, уровня или отрасли. Они существуют везде на этой позиции.
Примеры:
- Ограниченный потолок зарплаты для вашей специальности на рынке
- Отсутствие автономии на позициях вашего уровня в любой компании этой отрасли
- Сезонность нагрузки, характерная для профессии
- Политические игры, неизбежные на уровне среднего менеджмента
Ключевой признак: коллеги из других компаний на аналогичных позициях описывают ту же проблему.
Увольнение не решит структурную проблему. Вы встретите её на новом месте, потому что она не про компанию — она про роль.
Как определить свой тип
Перед тем как принимать решение об уходе, ответьте на три вопроса.
Вопрос 1: Эта проблема была у меня раньше?
Если похожая ситуация возникала на предыдущих местах работы — с высокой вероятностью вы имеете дело с переносимой проблемой. Честный ответ требует честной памяти: не о том, что «там было по-другому», а о том, какой паттерн повторяется.
Вопрос 2: Эта проблема специфична для конкретных людей или решений?
Если ваш барьер — это конкретный человек, конкретная структура, конкретная политика компании — это средовая проблема. Если проблема размыта («атмосфера», «отношение», «ощущение») — нужна дополнительная диагностика.
Вопрос 3: Как обстоят дела у людей на аналогичных позициях в других компаниях?
Поговорите с коллегами из других организаций на вашем уровне. Если они описывают ту же проблему — вы столкнулись со структурным барьером. Смена работодателя его не устранит.
Что делать с каждым типом
Переносимая проблема: Не увольняйтесь, пока не поймёте механизм. Что именно вы делаете (или не делаете), что приводит к этому результату? Работа с карьерным консультантом или честный разбор с ментором даст больше, чем смена компании.
Средовая проблема: Планируйте выход. Это не импульсивное решение — это рациональный ответ на ситуацию, которую вы не контролируете. Оптимизируйте тайминг, договоритесь о рекомендациях, найдите следующее место до ухода.
Структурная проблема: Примите или меняйте уровень. Структурные ограничения — это плата за выбор профессии и позиции. Вы можете принять эту плату осознанно. Или решить, что хотите перейти на другой уровень или в другую область — это уже другой проект, не увольнение.
Почему эта диагностика важнее, чем ваши эмоции
Усталость, раздражение, выгорание — это симптомы, а не диагноз. Они говорят, что что-то не так. Но они не говорят, что именно.
Уволиться, потому что «больше не можете» — это как принять обезболивающее вместо лечения. Иногда это правильный выбор. Иногда — потеря времени и нового контекста, который придётся выстраивать с нуля.
Точная диагностика типа проблемы — это не про то, чтобы терпеть дольше. Это про то, чтобы сделать правильный следующий шаг.